Corso Project Management

ll corso fornisce gli strumenti ed uno
schema metodologico per affrontare i problemi di
impostazione, organizzazione e controllo di un progetto.

OBIETTIVI

Il corso di Project Management consente di acquisire gli strumenti ed il corretto approccio per la gestione di progetti nei diversi contesti. La Norma UNI 11648: 2022 rappresenta lo standard di riferimento riconosciuto per l’individuazione dei requisiti relativi all’attività professionale del Project Manager, di equivalenti figure che gestiscono progetti o di altri ruoli organizzativi che svolgono equivalenti funzioni in conformità con la UNI ISO 21502: 2020.

Professionisti nella gestione di progetti in aziende o enti pubblici che desiderino migliorare le proprie competenze per rafforzare ulteriormente il proprio ruolo di Project Manager;

Imprenditori intenzionati ad acquisire conoscenze e competenze strategiche ed operative per la gestione efficace dei propri progetti di business;

Laureati in materie tecniche che mirino ad acquisire competenze immediatamente spendibili nel mondo aziendale o a intraprendere la professione del project manager;

Liberi professionisti responsabili o partecipanti a progetti di ogni settore e tipologia.

DESTINATARI

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DURATA & METODOLOGIA DIDATTICA

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METODOLOGIA DIDATTICA

Le lezioni sono interattive e prevedono esercitazioni, simulazioni e role playing. Il corso è aperto a un numero massimo di 20 partecipanti.

DURATA

5 giorni per un totale di 40 ore complessive tra lezioni, esercitazioni ed esami.

ATTESTATI

Tutti i partecipanti riceveranno un ATTESTATO di QUALIFICA (corso iscritto nel registro dei corsi qualificati CEPAS al n. 415)

ATTESTATI

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PROGRAMMA DEL CORSO

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GIORNO 1

La figura del Project Manager
Legislazione in vigore per la figura del PM
Le Norme UNI – ISO che regolamentano il Project Management
Introduzione al concetto di Pratica: Pratiche Integrate vs Pratiche
Gestionali
Definizione di Progetto, Programma e Portfolio
Contesto organizzativo di un Progetto
Gli Stakeholder del Progetto
Project Sponsor, Work Package Leader e Project Board e loro
funzioni
Project Management Office
Organizzazioni aziendali dal punto di vista del PM
Ciclo di vita del progetto
Business Case e sua importanza
Pratiche integrate per la Gestione dei Progetti (vari Livelli)
Piano di Progetto, Baseline e Milestone

GIORNO 2

Pianificazione: sviluppo del Piano di Progetto Benefici (identificazione, analisi e monitoraggio):

Ambito:

Definizione dell’Ambito del Progetto;
Scope Creep;
Tecniche per la Raccolta dei Requisiti
SMART.

Esercitazione n.1 Test a risposta multipla

Ambito:

WBS e regole per la sua definizione;
Dizionario della WBS;
Pianificazione a finestra mobile;
L’importanza di controllare e approvare l’ambito.

Risorse:

Acquisire le Risorse per il progetto e costituzione del team;
Dinamiche di Gruppo secondo Tuckman;
Gestire il team e valutarne le prestazioni;
Teorie Motivazionali: Maslow, Herzberg, McGregor, Vroom;
Gestione del Conflitto;
La Negoziazione;
Matrici utili alla gestione delle risorse: OBM, RBM, RAM
(RACI).

Esercitazione n.2 Test a risposta multipla

GIORNO 3

Tempi:

Dalla WBS alla gestione del tempo;
Effort ed Elapsed;
Tecniche per la stima delle durate;
Sviluppo del cronoprogramma;
Diagramma di Rete;
Vincoli e dipendenze fra attività;
Concetto di anticipo e ritardo;
Attributi delle attività per determinazione Percorso Critico;
Critical Chain Method;
Il Diagramma di Gantt e tecniche per il suo livellamento
Crashing e Fast Tracking .

Costi:

Tipologia di Costi e loro attribuzione al progetto;
Tecniche per la stima dei costi;
Costruire e monitorare un Curva S;
Sviluppo del Budget;
Il Monitoraggio dei costi e dell’avanzamento del progetto;
La tecnica dell’Earned Value.

Rischi

Il rischio positivo e negativo di progetto;
Identificazione del rischio del progetto (tecniche);
Valutazione del rischio;
Classificazione dei rischi;
Matrice Probabilità – Impatto
Tornado Diagram e Tecnica EMV
Trattamento, Monitoraggio e Gestione del rischio
Concetto di Contingency

Esercitazione n.3 Creazione di una WBS

GIORNO 4

Questioni

Identificazione e Risoluzioni dei Problemi.

Controllo delle Modifiche

Richieste di Modifica (Change Request);
Azioni Preventive e correttive (ruolo del PM);
Framework di Controllo delle modifiche.

Qualità

Piano della Qualità e sue funzioni;
Costo della qualità;
Strumenti per la gestione delle Qualità

Stakeholders

Identificare gli stakeholders;
Strumenti per l’identificazione degli stakeholders;
Caratterizzazione degli stakeholders;
Coinvolgimento degli stakeholders.

Comunicazione

Pianificare e gestire la comunicazione;
Modello di comunicazione (canali di comunicazione)
Dimensione della comunicazione
Piano della comunicazione (caratteristiche minime)
Distribuire le informazioni agli stakeholders..

Esercitazione n.4 Test a risposta multipla

Esercitazione n.5 Creazione del WBS Dictionary e del Diagramma
di Rete

GIORNO 5

Esercitazione n.6 Test a risposta multipla

Reportistica

Pianificare e gestire la reportistica di progetto

Documentazione e Informazione

Identificare e recuperare le corrette informazioni da
gestire

Approvvigionamenti

Attori del Procurement
Pianificare e gestire gli approvvigionamenti
Tipologia di Contratto e loro rischiosità
Chiusura dei contratti

Documentazione e Informazione
Lezioni Apprese

Conclusioni:

Q&A su tematiche del Corso
Q&A su tematiche relative al processo di certificazione

Esercitazione n.7 Definizione e simulazione del monitoraggio di
una S-Curve

Esame finale: Simulazione di esame con 60 domande a risposta
multipla

Correzione in aula della simulazione di esame e risomministrazione
del questionario di Ingresso

Chiusura corso e questionario di customer satisfaction